印象.以色列

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楊岳橋
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法政隨筆

轉眼,以色列外訪已是個多星期前的事,回來後又要立即投入一地兩檢的戰鬥,倒想趁記憶仍新時跟各位分享這趟旅程的種種印象。

撇除以色列立國的歷史背景、將以巴衝突的恩怨情仇暫擺一邊去看的話,以國就是個沒天然資源、國內市場規模極細、四周都有敵人環峙的地方。在這種環境下,人很容易就會只想到求存。

事實上在這次外訪的寥寥數日裏,我們聽得最多的詞語就是「生存」。

為了在水源不足之地生存,他們努力去做海水化淡,然後用淡化了的地中海水,在沙漠地區種植農作物;為了在國內和鄰近地區太細小的市場規模下生存,以國政府早在90年代初就已開始帶頭搞start up創投基金,令這個人口跟香港相若的小國,現時手執國際創科產業的牛耳。

求存的文化,也體現在年輕人之間。他們無論男女到18歲都要服24 -32個月的兵役(加入預備軍的男性其後每年都要回軍隊短期服役直至40歲)。全民皆兵的優點,一是年輕人早就接受團隊精神訓練,廿歲出頭的小伙子可能已是個小頭目,已要做舉足輕重的決定;二是軍隊確是高科技集中之處,讓青年盡早接觸頂尖科技,離開軍隊後做相關行業便更見得心應手。

這點香港學不來,但我認為還有香港可學習之處:不怕輸。他們不少官員都不諱言,近年頗多亞洲國家都想一覷以色列成功之秘,他們都指出「只要不怕輸,失敗永遠是下次成功的基礎」。

例如一家研發圖書館管理系統的公司,其高層人員就跟我說他曾極慘地輸過一回,後來老闆再給他機會,他反問:「你會相信一個失敗過的人?」老闆:「你便好好利用那次經驗吧!」目前他們的業務遍佈全球,香港有幾家大學圖書館也在用他們的產品。

失敗乃成功之母說出來容易,真正面對失敗時我們又有幾人記得這名言?我們的社會、教育制度、家庭文化,又容許青年經歷幾多次失敗?對他們又是否有足夠耐性?

突破這一點,我們大概就可以開始思考怎樣以以色列為目標急起直追了。

 

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